Bien connaître les comportements requis dans un poste

12 mars 2012

Hormis les connaissances et les habiletés que nécessite l’exercice des fonctions d’un poste, connaissez-vous bien les comportements dont vous ou vos employés devez faire preuve pour bien performer dans vos postes respectifs?

Connaissez-vous bien le profil de vos employés et correspondent-ils aux exigences du poste?

Connaissez-vous bien les principaux traits qui caractérisent la motivation des individus et qui font en sorte qu’ils peuvent ou non performer dans leurs fonctions?

Savez-vous à quelle étape ils en sont rendus et quels sont leurs besoins actuels pour continuer à performer? 

Quelle occasion devez-vous saisir pour éviter qu’ils ne perdent leur élan et leur motivation?

Voilà à quoi répond une analyse des motivations et des comportements de Ngenio.  Les objectifs d’utilisation de cet outil consistent à :

  • permettre l’embauche objective du meilleur candidat en respectant le caractère unique de chacun;
  • développer les aptitudes des individus dans leur milieu de travail.

En remplissant un court questionnaire qui nécessite environ quinze minutes de la part du répondant, les résultats expriment de façon simple, sept traits fondamentaux de la personnalité.

Un analyste certifié (MPO) de Ngenio peut interpréter les résultats de façon judicieuse et rigoureuse.

En tenant compte des besoins motivationnels de chaque individu, il est possible de savoir si cette personne est au bon endroit, au bon poste et au bon moment.  S’il lui manque certaines aptitudes, il estégalement possible de savoir si ce sont des éléments dont la personne est en mesure de développer.  Une personne qui va à l’encontre de ses motivations profondes n’est ni motivée, ni efficace et si elle persiste dans l’exercice de ses fonctions, lesquelles sont incompatibles avec sa dynamique personnelle, elle court tout droit vers l’épuisement professionnel.  Si l’employeur n’y voit pas à temps, elle peut même contaminer le climat de l’entreprise et entraîner d’autres personnes dans son sillon.

Autres applications possibles de cet outil : évaluation de rendement, consolidation et performance des équipes de travail.

Un analyste certifié peut poser un regard plus objectif et vous aider à prendre de meilleures décisions quant à vos ressources humaines.  Et ces ressources se font de plus en plus rares et difficiles à séduire.  Il est donc primodial d’en prendre le plus grand soin et de les recruter avec beaucoup de doigté.

Avant de juger si un employé est bon ou mauvais et de prendre des décisions rapidement, je vous suggère de poser un regard objectif, de bien comprendre la dynamique de cette personne et d’évaluer les aptitudes qui lui est possible de développer tout en restant elle-même.  À l’exception des personnes mal intentionnées, essayez de conserver une opinion favorable à l’égard de ses capacités et de son potentiel.  Il se peut que vous découvriez conjointement qu’il n’y a pas de poste compatible répondant à vos besoins respectifs.  Il vous sera alors plus facile de conclure.

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